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                公司公告

                海泡石纖維水泥電纜管高效管理具有重要意義

                更新時間:2013/9/21 11:14:49   作者:深圳市瑪格帆科技有限公司   瀏覽 次數

                    為什么說因才使用對組織的海泡石纖維水泥電纜管高效管理具有重要意義?我們先看一段歷史。三國時期,諸葛亮深知街亭戰略地位重要、對手司馬懿和張郃非等閑之輩、馬謖適合謀劃未必適合做將帥,仍然懷有僥幸心理,結果馬謖要按軍法處置不說,街亭一役,損兵折將,甚為慘重,使蜀國不得不由戰略反攻轉為戰略防御。站在全局的角度來分析這段歷史,我們會發現,用錯一個小兵,可能不會太影響大局,但一定會有損失;而用錯一個將帥,就會難以彌補的造成重大損失。

                    可見,因人使用對各種組織具有重要作用。一是海泡石纖維水泥電纜管導向作用,組織用對了人,可以使這些人發揮優勢,從而提高工作效率;二是教育作用,組織用對了人,可以教育成員不斷提升自己工作能力和綜合素質;三是凝聚作用,長期堅持因才使用,海泡石纖維水泥電纜管組織會形成一種崇尚“才能”的組織文化,從而凝聚成一種合理,推動組織發展;四是約束作用,因才使用有利于降低費用,提高效率?傊,什么樣的人用到什么地方,既能勝任工作,又能節約資源。

                    在管理中,怎樣才能做到海泡石纖維水泥電纜管因才使用?在現代各種組織中,要想使用人才,首先要慧眼識英才。識別人才是任用人才的前提。蕭何識別韓信就是一個典型的例子。起初劉邦并沒有把韓信放在眼里,蕭何通過幾次談話和面試,斷定他是劉邦軍中的難得之才,并用身家性命保舉才被任用,后來漢高祖劉邦說:“連百萬之眾,攻必克,戰必勝,吾不如韓信”。當然,能夠識別人才,還要能夠深刻地認識到人才的能力和缺點,并且能夠用其所長,避其所短,這才能夠達到最好的效果。

                    總之,高效管理要懂得因才使用,而因才使用的前提是清楚人才具備哪些能力,適合怎樣的崗位。只有因才使用,人崗匹配,我們的國家、企業事業單位、社會團體等組織才能實現高效管理,才能實現海泡石纖維水泥電纜管利益最大化。

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